پایگاه خبری راه پرداخت دارای مجوز به شماره ۷۴۵۷۲ از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و بخشی از «شبکه عصر تراکنش» است. راه پرداخت فعالیت خود را از دوم اردیبهشت‌ماه ۱۳۹۰ شروع کرده و اکنون پرمخاطب‌ترین رسانه ایران در زمینه فناوری‌های مالی، بانکداری و پرداخت و استارت‌آپ‌های فین‌تک است.
با سلام؛من سعيد عسكري اناركي هستم، كه با سمت كارشناس ارشد فناوري اطلاعات در بانك مركزي بازنشسته شدم البته به عبارتي به افتخارش نايل شدم. لازم به ذكر است كه سال 52 در مدرسه عالي برنامه‌ريزي وكاربرد كامپيوتر پذيرفته ودر سال 58 فارغ‌التحصيل شدم، به عبارت ديگر تا امروز كه بهمن نودو سه هست 41 ساله كه با اين ابزار مدرن كه آن موقع بهش كامپيوتر مي‌گفتند وحالا ميگن رايانه سروكار دارم، بايد بگم كه از 33 سالي كه سابقه كار دارم 7 سال در بانك مركزي كار كردم و بقيه رو بيشتر در سمت‌هاي مديريتي فاوا در بانك‌هاي سپه، صادرات، ملت ومسكن و وزارت آموزش عالي و وزارت دارايي بودم.
الان كه دارم مرور مي‌كنم خودم تعجب مي‌كنم كه خيلي جاها بودم، در هر جا دوستان خوبي دارم، نيروهايي كه استخدام وجذب كردم به حوزه فناوري اطلاعات و تعداد زيادي از اونها نخبگاني هستند كه جزو بهترين متخصصين بانكداري الكترونيك مي‌باشند. اما يك مشكلي هم پيش اومده خوب خيلي از همكاران بانك مركزي خوب منو يا بجا نميارن يا ميگن بيشتر دوره كاريشو تو بانك‌هاي ديگه خدمت كرده، پس به عنوان كارمند بانك مركزي قبولم ندارند وتحويل نمي‌گيرند، البته به جز معدود همكاران مستقيم خودم. خوب از اون طرف هم بانك‌ها و وزارتخونه‌هايي هم كه سال‌ها اونجا مثلاپروژه‌هاي خيلي بزرگ رو براشون كار كرديم ما را به عنوان عنصر وارداتي و غريب ميدونن و تكليف روشنه، هيچ امتيازي قايل نيستند، البته به جز معدودي كه مستقيم همكاري داشتيم وبزرگواري مي‌كنند. خوب به هرحال خانه بدوشي كاري مزايايي داره و ايرادهايي. شايد بگيد خوب حالا كه چي، منظور از اين مقدمه چيست، عجله نكنيد خدمتتون عرض مي‌كنم.
همه شما بزرگواران مي‌دونيد كه كار در حوزه فاوا، به خصوص وقتي نوآوري مي‌كنيد، كاري كه كسي تاحالا توايران نكرده، اونم تو جايي كه تاحدودي غريبه هستيد، ودر جاي حساس و گستره‌اي مثل بانك كه بايد پيوستگي ارائه خدمات به مردم رو در نظر داشته باشيد و….، بسيار پر استرسه و به سلامتي دست اندركاران ممكنه لطمه بزنه. نكته مهم ديگري كه همكاران فاوايي بهتر ميدونن اينه كه ميزان تغييرات، نوآوري، ابزارهاي جديد و… مطالعه دايم و دوره‌هاي عملي و… درسته كه خود تنوع و نوشدن دايم در جواني تا ميانسالي ممكنه لذت بخش باشه، ولي به هر حال هميشه ميتونه باعث نگراني و دلهره از آينده شغلي و استرس زا باشه.
خوب مي‌بينيد، در عين اينكه كاري مي‌كنيم كه خيلي در آينده جامعه موثره، وقتي پروژه‌اي با موفقيت به نتيجه ميرسه كيف مي‌كنيم و هفت عالم را سير مي‌كنيم ولي استرس وفشار زيادي هم در زمان پياده‌سازي و بهره‌برداري به همكاران جسور وارد ميشه.
به عنوان كسي كه شايد بتوانم ادعا كنم در پروژه‌هاي مهم و بزرگي مثل كنكور سراسري و دانشگاه آزاد كاركردم ودر بانكداري الكترونيك در خيلي زمينه‌ها با كمك همكاران عزيز وفداكار درخيلي از زمينه‌ها مثل نرم افزار شعبه، شبكه WAN، پلتفورم يونيكس ولينوكس، عابربانك، جاري طلايي، كارت هوشمند، نرم افزار يكپارچه بانكي، جزو نخستين‌ها و پيشرو بوديم، ميخوام چندتاسفارش كنم به جوانترها ودست اندركاران پروژه‌هاي نوين. يادتون باشه كسي اين حرفارو ميزنه كه از مين فريم با هش كيلوبايت حافظه وكارت پانچ 80 ستوني IBM كار كرده تا حالا.
اول اينكه از پيشكسوت‌ها واونايي كه ازشون چيزي ياد گرفتيد يا در پيشرفت كاري شما نقشي داشتند سراغي بگيريد يا سالي يكي دوبار دور هم جمع شويد.
دوم اينكه اگر پروژه بزرگ يا كار جديدي مي‌خواهيد انجام بديد اگر مي‌تونيد از مشورتشون استفاده كنيد، البته جنبه مادي مهم نيست، ولي حرفاشون را گوش كنيد و ازشون نظر بخواهيد، ممكنه فكر كنيد كه مثلا اطلاعاتشون قديميه يا به وضع موجود آشنا نيستند ولي بدونيد كه در كلان قضيه به مسائل ونكات‌ريزي توجه مي‌كنند كه حاصل سال‌ها تجربه و كار مفيد است، نهايتش اين هست كه فكر مي‌كند مطلب مفيدي گيرتون نيامده، كه بعيد به نظر ميرسه.
سوم اينكه يادتون باشه همگان همه‌چيز دانند، هرچي هم به خودتون اطمينان داريد بازهم مشورت با متخصصين، همكاران زيردست، حتي گاهي كسانيكه تخصصي ندارند كار مفيد و واجبيه، همكاران احساس مي‌كنند كار مال خودشونه ودلبستگيشون افزايش پيدا ميكنه به پروژه.
چهارم بدونيد كه در مقابل پروژه جديد مقاومت سازماني وجود داره، اما انگيزه مخالفت‌ها فرق ميكنه، حدود 80 درصد نگراني بيجا دارند و بقيه منافعشون رو در خطر مي‌بينند، سعي كنيد با روش‌هاي لازم وابتكاري حمايت اون 80 درصد رو به دست بياريد، البته چندتا روش ازموده دارم كه اينجا جاش نيست بعدا اگر عمري بود عرض مي‌كنم.
مطلب آخر بايد كاري كنيد كه همه سازمان از بالا‌ترين مقام تا آبدارچي خودشون رو در موفقيت پروژه ذينفع و ذيسهم بدونن و غيرت سازماني رو تحريك كنيد. يعني موفقيت وشكست پروژه رو موفقيت وشكست خودشون بدانند.
يا حق
سعید عسکری انارکی
این متن به زبان گفتار نوشته شده است و سایت راه پرداخت ترجیح داده است جهت ارتباط بهتر با نویسنده لحن گفتاری این متن را به متن نوشتاری تغییر ندهد.
