نوینتک تا حدود ۱۵ ماه پیش یک شرکت سرمایهگذاری خطرپذیر بود که در حوزههای مختلف و نه لزوماً فناوریهای مالی سرمایهگذاری میکرد. حسین پورطاهری، مدیرعامل نوینتک، میگوید این شرکت اکنون مأموریت تازهای پیدا کرده و قرار است در کنار سرمایهگذاری، بازوی فناوری و نوآوری بانک اقتصاد نوین باشد.
به گفته پورطاهری، بانک اقتصاد نوین برخلاف برخی بانکهای بزرگ، شرکت فناوری اختصاصی نداشت و برای تأمین نیازهای نرمافزاری خود با پیمانکاران متعددی کار میکرد. هماهنگکردن این پیمانکاران نیز دشواریهای خاص خود را داشت. نوینتک بر همین اساس یک خط فعالیت تازه برای تأمین نرمافزارها و راهکارهای فناوری بانک ایجاد کرده است.
این تغییر یک مسئله دیگر را نیز حل میکند: وابستگی کامل سرمایهگذاری خطرپذیر به منابع بانک. پورطاهری توضیح میدهد که بازگشت سرمایه در VC ممکن است پنج تا هفت سال زمان ببرد و تغییرات مدیریتی یا توقف تأمین منابع میتواند فعالیت یک شرکت سرمایهگذاری را متوقف کند. نوینتک میخواهد با درآمد حاصل از طراحی و تأمین نرمافزار، هزینههای جاری خود را پوشش دهد و سرمایهگذاری را بهعنوان مسیری مستقل ادامه دهد.
نوینتک برای انتخاب استارتاپها دو پیششرط تعیین کرده است. نخست اینکه بانک اقتصاد نوین یا یکی از شرکتهای گروه مالی بتواند اولین مشتری محصول باشد. شرط دوم نیز هوش مصنوعیمحور بودن استارتاپ است. پیشنهادها ممکن است از نیازهای شناساییشده بانک آغاز شوند یا از سوی استارتاپها ارائه شوند؛ اما در هر دو حالت باید با استراتژی بانک و نیازهای گروه مالی تناسب داشته باشند.
پورطاهری این مدل را وجه تمایز «پلتفرم نوآوری» نوینتک با یک VC معمولی میداند. یکی از مهمترین دغدغههای استارتاپ پس از جذب سرمایه، پیداکردن نخستین مشتری و رسیدن به درآمد است. در مدل نوینتک، بازار اولیه محصول از ابتدای سرمایهگذاری مشخص میشود و گروه مالی اقتصاد نوین، با مجموعهای از شرکتهای بانکی، بیمهای، پرداختی و بازار سرمایه، میتواند این نقش را بر عهده بگیرد.
هاب هوش مصنوعی بانک اقتصاد نوین نیز بخشی از این استراتژی است. برخلاف رویکردهایی که هوش مصنوعی را به خرید پردازنده یا ساخت چتبات محدود میکنند، هدف این هاب تربیت ۲۰ تا ۳۰ نیروی متخصص هوش مصنوعی در یک تا دو سال نخست عنوان شده است. پورطاهری معتقد است با شکلگیری چنین تیمی، میتوان پروژههای متعددی برای گروه مالی اقتصاد نوین و شبکه بانکی تعریف کرد.
قطعه پایانی این برنامه، مفهوم «سبک زندگی نوین» است؛ مسیری سهساله برای حضور نامرئیتر بانک در زندگی مشتری. در این مدل، خدمات مالی باید در سفرهای روزمرهای مانند خرید، درمان، مسافرت و سرمایهگذاری ادغام شوند؛ بهگونهای که مشتری الزاماً بانک را نبیند، اما تجربه مالی موردنیازش را در همان نقطه دریافت کند.
