بزرگ‌ترین نگرانی‌های تیم‌های استارتاپی بعد از جنگ ۱۲ روزه چیست؟

در تیرماه ۱۴۰۴، تریگ‌آپ، به عنوان یک شتابدهنده و میکرو وی‌سی فعال در حوزه سرمایه‌گذاری، کارگاهی متفاوت با عنوان «مانور تاب‌آوری برای استارتاپ‌ها» برگزار کرد. این رویداد سه‌ساعته، در پاسخ به نیاز روز اکوسیستم استارتاپی ایران برای مواجهه با نااطمینانی‌های جدی پس از بحران‌های منطقه‌ای طراحی شد و به جای آموزش نظری، بر مشارکت خود استارتاپ‌ها برای تصمیم‌سازی عملی و واکنش در لحظه تمرکز داشت.

به گزارش روابط عمومی تریگ‌آپ، در این مانور، ۱۶ تیم از پورتفوی تریگ‌آپ در شرایط شبیه‌سازی‌شده، با سناریوهای واقعی مانند قطع اینترنت، مهاجرت اعضای کلیدی، کاهش تقاضای مشتری و فشارهای روانی اعضای تیم‌ها مواجه شدند. تیم‌ها با کمک بوم‌های طراحی‌شده مخصوص کارگاه، ریسک‌های کلیدی خود را شناسایی کرده، برنامه ۳۰روزه‌ واکنش به بحران نوشتند و سپس در مواجهه با کارت‌های بحران‌های جدید و غافلگیرکننده، برنامه‌های خود را بازنویسی کردند. مدل طراحی این مانور ترکیبی بود از «نقشه ریسک» و «بوم تاب‌آوری».

حالا، تریگ‌آپ گزارش تحلیلی این کارگاه را منتشر کرده که در آن روایت کامل فرایند طراحی و اجرای مانور و تحلیل رفتاری تیم‌های استارتاپی در مواجهه با بحران آورده شده است. نمودارهای مقایسه‌ای از واکنش‌های تیم‌ها و پیشنهادهایی برای طراحی برنامه مواجهه با بحران برای سایر استارتاپ‌ها و شتابدهنده‌ها نیز بخش‌های دیگری از گزارش هستند.

این گزارش می‌تواند به‌عنوان یک مرجع کاربردی برای تاب‌آوری عملی در شرایط بحرانی در اختیار فعالان اکوسیستم، شتابدهنده‌ها، مشاوران و تصمیم‌سازان قرار گیرد. علاقه‌مندان برای دریافت نسخه کامل گزارش اینجا کلیک کنند.