پایگاه خبری راه پرداخت دارای مجوز به شماره ۷۴۵۷۲ از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و بخشی از «شبکه عصر تراکنش» است. راه پرداخت فعالیت خود را از دوم اردیبهشت‌ماه ۱۳۹۰ شروع کرده و اکنون پرمخاطب‌ترین رسانه ایران در زمینه فناوری‌های مالی، بانکداری و پرداخت و استارت‌آپ‌های فین‌تک است.
روز سه‌شنبه 13 آذر 1403 جلسه هیئت‌مدیره شرکت امیدبوم با حضور حسینی، قائم‌مقام بانک سپه، بهزاد صفری، معاون فناوری اطلاعات بانک سپه و محمدعلی بخشی‌زاده، مدیرعامل شرکت امیدبوم، برگزار شد. در این جلسه، باقری، رئیس هیئت‌مدیره، مقدسی، عضو هیئت‌مدیره و جمعی از معاونان و مدیران امیدبوم نیز حضور داشتند.
به گزارش روابط عمومی شرکت امیدبوم، در این جلسه، مهدی حسینی ضمن بیان دیدگاه‌های خود درباره نقش کلیدی شرکت‌های تابعه بانک سپه، تأکید ویژه‌ای بر ضرورت هم‌راستایی فعالیت‌های این شرکت‌ها با استراتژی‌های کلان بانک داشتند.
قائم‌مقام بانک سپه با قدردانی از تلاش‌های مدیران و کارکنان شرکت بیان کرد: «جای خرسندی است که بار دیگر در جمع همکاران ارزشمند خود در شرکت امید بوم حضور دارم. مأموریت ما این است که در چارچوب اهداف بانک سپه، خدمات و محصولاتی ارائه دهیم که نه‌تنها پاسخگوی نیازهای مشتریان باشد، بلکه درخور جایگاه این بانک بزرگ دولتی نیز باشد.»
حسینی در ادامه بر اهمیت هم‌راستایی فعالیت‌های شرکت با مأموریت‌های بانک تأکید کرد و اظهار داشت: «تمامی فعالیت‌ها و محصولات شرکت‌های تابعه باید در راستای ارائه خدمات ارزشمند به مشتریان و افزایش بهره‌وری بانک باشد. هرگونه فاصله‌گیری از این هدف می‌تواند ما را از مسیر اصلی منحرف کند. وظیفه اصلی شرکت امید بوم، ایجاد ارزش‌افزوده برای بانک از طریق توسعه کسب‌وکارهای نوآورانه، جذب مشتریان جدید و همچنین حفظ مشتریان فعلی است.»
نئوبانک‌ها، ابزار تحول در بانکداری
حسینی با اشاره به اهمیت نقش نئوبانک‌ها در تحول نظام بانکی کشور افزود: «نئوبانک‌ها می‌توانند به‌عنوان بازوی چابک بانک‌ها عمل کنند و با ارائه خدمات در حوزه‌هایی که بانک امکان فعالیت مستقیم ندارد، به جذب مشتریان جدید و توسعه بازار کمک کنند. اما این موفقیت زمانی محقق می‌شود که هویت مستقل نئوبانک‌ها به رسمیت شناخته شود و هم‌راستایی کامل با استراتژی‌های بانک مادر وجود داشته باشد. بانک‌ها باید به نئوبانک‌ها اجازه دهند در چارچوب مدیریتی مستقل و با چابکی بیشتر فعالیت کنند، چراکه این استقلال، عامل کلیدی در موفقیت آنهاست.»
مهدی حسینی همچنین با اشاره به تجربه‌های جهانی در زمینه نئوبانک‌ها گفت: «در بسیاری از کشورها، نئوبانک‌ها در زیرمجموعه بانک‌های بزرگ ایجاد شده‌اند و به دلیل حمایت بانک مادر، موفقیت‌های چشمگیری داشته‌اند. شرکت امید بوم نیز می‌تواند با بهره‌گیری از این تجربه‌ها، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین بازیگران حوزه بانکداری نوین در ایران مطرح شود.»
سه اصل موفقیت هلدینگ‌ها
حسینی در بخش دیگری از سخنان خود، سه اصل کلیدی برای موفقیت هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه را مطرح کرد:
«کنترل استراتژی: هماهنگی کامل با اهداف کلان بانک و تدوین مسیر رشد برای دستیابی به این اهداف.
کنترل مالی: مدیریت منابع و هزینه‌ها باهدف افزایش سودآوری و بهبود حاشیه سود.
کنترل عملیاتی: پیاده‌سازی مأموریت‌های بانکی با تمرکز بر توسعه کسب‌وکار و بهره‌وری عملیاتی.»
او در این زمینه توضیح داد: «هنگامی‌که هلدینگ‌ها استراتژی‌های کلان بانک را عملیاتی می‌کنند، باید اطمینان حاصل شود که این استراتژی‌ها به بهبود عملکرد مالی و عملیاتی شرکت‌های تابعه منجر می‌شوند. کنترل مالی دقیق و حسابرسی‌های داخلی، ابزارهایی کلیدی برای اطمینان از موفقیت در این زمینه هستند. همچنین، در حوزه عملیاتی، شرکت باید بتواند مأموریت‌های بانک را به‌صورت مؤثر اجرا کند و به‌عنوان بازوی توسعه کسب‌وکار بانک عمل کند.»
سازماندهی منابع انسانی و ایجاد ارزش‌افزوده
حسینی در بخش پایانی سخنان خود، بر اهمیت سازماندهی مناسب منابع انسانی و ایجاد ساختاری چابک و اثربخش تأکید کرد و گفت: «نیروی انسانی بزرگ‌ترین دارایی هر سازمانی است. شرکت امید بوم باید با جذب نیروهای متخصص و آموزش کارکنان خود، بستری برای تحقق اهداف بانک فراهم کند. همچنین، تعامل سازنده با سایر ذینفعان و شرکای تجاری می‌تواند به تقویت مدل کسب‌وکار شرکت کمک کند.»
حسینی همچنین از مدیران شرکت خواست تا با بازنگری در مدل‌های کسب‌وکار، به‌گونه‌ای عمل کنند که تمامی فعالیت‌های شرکت در راستای افزایش مشتریان بانک و ارائه خدماتی باکیفیت و هزینه کمتر باشد.
این جلسه با تأکید بر ضرورت هم‌راستایی استراتژی‌های شرکت امید بوم با مأموریت‌های کلان بانک سپه و تدوین برنامه‌های عملیاتی جدید برای دستیابی به این اهداف به پایان رسید.
منبع
امیدبوم