پایگاه خبری راه پرداخت دارای مجوز به شماره ۷۴۵۷۲ از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و بخشی از «شبکه عصر تراکنش» است. راه پرداخت فعالیت خود را از دوم اردیبهشت‌ماه ۱۳۹۰ شروع کرده و اکنون پرمخاطب‌ترین رسانه ایران در زمینه فناوری‌های مالی، بانکداری و پرداخت و استارت‌آپ‌های فین‌تک است.
نوآوری در ایران یا مبارزه با موانع؟ چالش‌هایی که چینووا در اینوتکس ۲۰۲۵ مطرح کرد
چینووا، استارتاپ استودیویی است که تمرکز اصلی آن حل چالش‌های داخلی کشور با استفاده از فناوری‌های نوینی چون هوش مصنوعی و بلاکچین، به‌ویژه در صنایع کلانی مانند بانکداری و مخابرات است. چینووا با چهار استارتاپ فعال خود شامل «مومنت اسپورت»، «نواپی»، «ایندیفای» و «پلاریوم» در نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۵ شرکت کرده است. راه پرداخت در این خصوص گفت‌وگویی با مصطفی نقی‌پورفر و احسان نوری داشت
چینووا در زمینه نوآوری‌های فناورانه، به‌ویژه در حوزه‌های وب ۳.۰، بلاکچین و هوش مصنوعی فعالیت می‌کند. این استارتاپ استودیو با چهار استارتاپ «مومنت اسپورت»، «نواپی»، «ایندیفای» و «پلاریوم» در اینوتکس ۲۰۲۵ حضور یافته است. در این نمایشگاه، راه پرداخت گفت‌وگویی با مصطفی نقی‌پورفر، عضو هیئت‌مدیره چینووا و احسان نوری، مدیرعامل این مجموعه، انجام داد. در این گفت‌وگو به چالش‌ها، فرصت‌ها و چشم‌اندازهای آینده چینووا پرداخته شد. نقی‌پورفر در این مصاحبه به مشکلات موجود در پارک‌های فناوری کشور و ضعف‌های رگولاتوری اشاره کرد و تأکید داشت که حل مسائل داخلی اولویت اصلی چینوواست. او همچنین درباره برنامه‌های چینووا در منطقه خاورمیانه و اهداف بلندمدت در حوزه وب ۳.۰ توضیحاتی ارائه داد.
احسان نوری نیز در این گفت‌وگو نقش استارتاپ‌ها را در موفقیت استارتاپ استودیوها حیاتی دانست و گفت که بدون همکاری و رشد استارتاپ‌های همکار، هیچ استارتاپ استودیویی به موفقیت نخواهد رسید. او از ورود چهار استارتاپ فعال چینووا به بازار در نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۵ خبر داد و توضیح داد که این استارتاپ‌ها در زمینه‌هایی چون هواداری ورزشی، پرداخت‌های رمزارزی، تأمین مالی زنجیره تأمین و استفاده از بلاکچین در کسب‌وکارها فعالیت می‌کنند.
اولویت چینووا: حل چالش‌های داخلی، سپس توسعه منطقه‌ای
تمرکز اصلی چینووا در حال حاضر بر حل مسائل واقعی کشور، به‌ویژه در صنایع کلانی مانند بانکداری، مخابرات و حوزه‌های مشابه است. به گفته مصطفی نقی‌پورفر، چینووا با بهره‌گیری از فناوری‌هایی چون بلاکچین، ورود به حوزه‌هایی مانند کانتر (Counter) و هوش مصنوعی، راه‌حل‌های عملی و مؤثری برای این چالش‌ها ارائه می‌دهد. او تأکید کرد که اولویت نخست چینووا حل مشکلات داخلی کشور است و پس از آن، گسترش فعالیت‌ها در سطح منطقه‌ای در دستور کار قرار دارد.
نقی‌پورفر درباره چالش‌های پیش روی فعالیت‌هایشان بیان کرد: «بزرگ‌ترین چالش در چینووا را می‌توان به دو بخش عمومی و اختصاصی تقسیم کرد. در بخش عمومی، کمبود نقدینگی و نیروی انسانی از جمله مشکلات عمده ماست. رگولاتورها نیز همچنان رفتار مناسبی با استارتاپ‌ها ندارند. باوجود توجه زیاد در سطح شعار، در عمل با ضعف جدی در حوزه رگولاتوری مواجه هستیم. این موضوع زمانی حادتر می‌شود که استارتاپ‌ها به مراحل خاصی از رشد می‌رسند و با مشکلاتی از سوی حاکمیت، دولت، بروکراسی و نهادهایی چون بانک مرکزی روبه‌رو می‌شوند. در بخش اختصاصی، چالش اصلی ما مربوط به ابزار استارتاپ استودیو است که هنوز در کشور به‌اندازه کافی شناخته‌شده نیست. بسیاری از افراد ما را با شتاب‌دهنده‌ها اشتباه می‌گیرند، درحالی‌که استارتاپ استودیو ابزاری با بازده بالا و قدمتی بیشتر از شتاب‌دهنده‌هاست. هدف اصلی این ابزار، تبدیل مسائل دنیای واقعی به محصولات نهایی و قابل‌عرضه است.»
او ادامه داد: «یکی دیگر از چالش‌های ما، نیاز به شناسایی مسائل سازمان‌ها و ارائه راهکار به آن‌هاست. بسیاری از سازمان‌ها هنوز به بلوغ لازم نرسیده‌اند تا مسائل خود را به استارتاپ‌ها و استارتاپ استودیوها ارجاع دهند. ما در این راستا در حال فرهنگ‌سازی و معرفی این ابزارها به سازمان‌ها هستیم، اما هنوز راه زیادی در پیش داریم تا این نگاه در بخش‌های صنعتی و اقتصادی کشور جا بیفتد.»
ایران؛ دست‌نخورده‌ترین بازار بالقوه دنیا
نقی‌پورفر درباره چشم‌انداز آینده چینووا گفت: «هدف ما این است که در آینده‌ای نزدیک، به‌عنوان پیشروترین استارتاپ استودیو در حوزه وب ۳.۰ در منطقه خاورمیانه شناخته شویم. این آرزو برای جوانان کاملاً طبیعی است و خودم هم همیشه خود را جزو نسل جوان می‌دانم. در کنار این هدف، ما به طور جدی در حال برنامه‌ریزی برای گسترش فعالیت‌های بین‌المللی هستیم. این اقدامات تنها در حد شعار نیست.»
او صحبت‌هایش را اینطور ادامه داد: «چشم‌انداز بعدی ما، ایجاد ارتباط مؤثر و سازنده میان اقتصاد سنتی کشور و بخش‌های مختلف آن است. در این راستا به طور فعال در نمایشگاه‌های بین‌المللی شرکت می‌کنیم و در تلاش برای تأسیس شرکت‌هایی در خارج از کشور هستیم. همچنین مذاکرات جدی با سازمان‌های داخلی و مجموعه‌های بزرگ داشتیم. باوجود برخی مقاومت‌های سازمانی، همواره تلاش کرده‌ایم که مسیر را به سوی بازارهای داخلی و بین‌المللی هدایت کنیم.»
او درباره شرایط اقتصادی و سرمایه‌گذاری در ایران افزود: «در شرایطی که تورم بالا و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های نوآورانه با مشکلات زیادی مواجه است، ما همچنان به نوآوری اعتقاد داریم. متأسفانه بسیاری از کسانی که خود را سرمایه‌گذاران خطرپذیر معرفی می‌کنند، عملاً رفتار مناسبی در این حوزه ندارند. اما باور داریم که در نهایت، تنها بخش‌های جدی و واقعی باقی خواهند ماند. ایران یکی از دست‌نخورده‌ترین و بالقوه‌ترین بازارهای جهان است. اگر در مذاکرات بین‌المللی و به‌ویژه در ارتباطات با سیلیکون‌ولی پیشرفت‌هایی حاصل شود، این فرصت برای ما فراهم می‌شود تا نه‌تنها حضوری فعال در این بازارها داشته باشیم، بلکه سایر ایرانیان را نیز به همکاری دعوت کنیم. این‌ها بارقه‌های امیدی است که داریم و امیدواریم در سال جاری، بهترین اتفاقات برای کشور رقم بخورد.»
نقدی بر وضعیت نمایشگاه‌های داخلی؛ تجربیات چینووا از اینوتکس
نقی‌پورفر درباره تجربه حضور در نمایشگاه‌ها و مشکلات موجود در پارک فناوری پردیس گفت: «ما در نمایشگاه‌های زیادی، چه داخلی و چه خارجی، شرکت کرده‌ایم؛ از جمله در نمایشگاه‌های اروپایی و معتبر بین‌المللی همچون جیتکس. اما باوجود این همه‌سال برگزاری، هنوز در پارک فناوری پردیس با مشکلات ابتدایی مواجه‌ایم که قابل‌پذیرش نیست. برای مثال، غرفه‌های نامنظم و درهم در این پارک به وضوح دیده می‌شود. اگر قرار است شعار «سیلیکون‌ولی ایران» مطرح شود، باید آن را به‌صورت واقعی و عملیاتی پیاده کنیم. کپی کردن مدل‌های موفق دیگر بدون تغییرات جدی نتیجه‌ای نخواهد داشت. به‌جای اینکه این شعارها را مطرح کنیم، بهتر است که در عمل با ایجاد تغییرات واقعی، محیط بهتری برای فعالیت‌های استارتاپی و فناوری فراهم کنیم.
من معتقدم که پارک فناوری پردیس باید شاخص‌های مشخص‌تری داشته باشد. وضعیت فعلی، از جنبه‌های نظم و سازمان‌دهی، نیاز به بازنگری جدی دارد. این مشکلات ابتدایی نباید جزئی از فرهنگ کاری ما شوند، چرا که این مسائل به‌مرورزمان می‌توانند از رشد و نوآوری جلوگیری کنند. اگر به‌عنوان‌مثال، شما به نمایشگاه‌هایی همچون جیتکس در دبی نگاه کنید، علی‌رغم مساحت کوچک‌تر، نظم و ترتیب به‌مراتب بهتری مشاهده می‌شود و بازدیدکنندگان زیادی از سراسر دنیا حضور دارند. به نظرم باید برای سال‌های آینده، نمایشگاه‌های داخلی و حتی پارک‌های فناوری، بازنگری جدی و بهبودهایی در حوزه نظم و سازمان‌دهی داشته باشند.»
نقش کلیدی استارتاپ‌ها در موفقیت استارتاپ استودیوها
احسان نوری نیز با اشاره به اهمیت مشارکت در چنین رویدادهایی، به نقش کلیدی استارتاپ‌ها در موفقیت استودیوهای نوآوری پرداخت و تأکید کرد که بدون همراهی و رشد استارتاپ‌های همکار، مفهوم استارتاپ استودیو کامل نمی‌شود. او در این باره بیان کرد: «شرکت در این نمایشگاه‌ها جنبه عمومی دارد، اما برای ما مهم‌ترین دستاورد این است که استارتاپ‌هایمان به اهداف خود نزدیک شوند. استودیو بدون استارتاپ‌هایش هیچ معنایی ندارد و اگر استارتاپ‌های ما در این مسیر موفق باشند، این خود برای چینووا موفقیت محسوب می‌شود.»
او ادامه داد: «از سوی دیگر، شناخته شدن مفهوم استارتاپ استودیو برای ما اهمیت زیادی دارد. هدف ما این است که شناخته شویم؛ هم به‌عنوان یک کارخانه حل مسئله برای سازمان‌ها، هم برای سرمایه‌گذارانی که به دنبال مجموعه‌ای برای تولید استارتاپ‌های باکیفیت هستند، و هم برای افرادی باروحیه کارآفرینی که می‌خواهند چنین فضایی را تجربه کنند. به نظرم در این دو روز نمایشگاه، این اهداف تا حد خوبی محقق شدند.»
حضور چهار استارتاپ چینووا در اینوتکس ۲۰۲۵
نوری در ادامه به معرفی چهار استارتاپ فعال چینووا پرداخت و با نگاهی به مسیر رشد آن‌ها، به نقش کلیدی این تیم‌ها در تحقق اهداف چینووا اشاره کرد و گفت: «چهار استارتاپ همراه ما در اینوتکس، همگی به مرحله ورود به بازار رسیده‌اند و این موضوع برای ما دستاورد بزرگی است. خروج از فاز فرضیات و ورود به تعامل واقعی با مشتری، همان مسیری است که در استارتاپ استودیو به دنبال آن هستیم. خوشحالیم که هر چهار استارتاپ ما اکنون مشغول حل مسائل واقعی کشور هستند.»
طبق صحبت‌های مدیرعامل چینووا، یکی از تیم‌ها «مومنت اسپورت» است که روی هواداری ورزشی متمرکز شده و ارتباط هوادار، باشگاه یا بازیکن را با استفاده از فناوری NFT و یک مارکت پلیس برقرار می‌کند. در مواجهه اول، تمرکز بر تجربه‌ای از جنس وب ۲.۰ است تا کاربران با مفاهیم پیچیده بلاکچین سردرگم نشوند. تاکنون، این تیم موفق شده کاربران قابل‌توجهی جذب کند و NFTهایی به فروش برساند. او گفت: «بااین‌حال، در پشت‌صحنه، آن‌ها در حال کاربردی‌سازی وب ۳.۰ هستند و تاکنون توانسته‌اند تعداد قابل‌توجهی کاربر جذب و NFTهایی را نیز به فروش برسانند.»
او افزود: «دیگر استارتاپ چینووا «نواپی» است که در حوزه پرداخت رمزارزی فعالیت می‌کند و باوجود چالش‌های قانونی، توانسته بیش از صد پذیرنده جذب کند و درحال‌توسعه قابلیت‌هایی برای استفاده در فروشگاه‌هاست. این نشان می‌دهد بازار خوبی برای آن وجود دارد. استارتاپ «ایندیفای» در حوزه تأمین مالی زنجیره تأمین فعال است و توانسته با چند بانک وارد همکاری شود. برخلاف دو استارتاپ قبلی، ایندیفای با مشتریان سازمانی، بانک‌ها و صنایع بزرگ طرف است.
تأمین مالی زنجیره تأمین یکی از مسائل مهم در فرایند تولید و توزیع محصولات است و ایندیفای توانسته با چند بانک وارد مذاکره شود و قرارداد ببندد. این حوزه در سطح بین‌المللی هم به‌شدت مورد توجه قرار گرفته است. در نهایت استارتاپ «پلاریوم» زیرساخت‌های بلاکچینی موردنیاز کسب‌وکارها را فراهم می‌کند و کمک می‌کند شرکت‌ها بدون نگرانی از هزینه‌های بالای توسعه، از این فناوری بهره‌مند شوند. یکی از بازارهای اصلی هدف پلاریوم، صرافی‌های رمزارزی است، اما سایر استارتاپ‌های نوآور، از جمله مومنت، نیز از خدمات آن بهره‌مند شده‌اند. با این چهار استارتاپ، امروز خروجی‌های قابل لمس و قابل دفاع داریم و این برای چینووا به عنوان یک استارتاپ استودیو، نشانه موفقیت است.»
