مانده منابع پیشخوان‌های شهرنت به ۱۳ همت رسید؛ رشد بیش از ۲۵ درصدی در کمتر از شش‌ماه

مانده منابع پیشخوان‌های شهرنت به ۱۳ همت رسید؛ رشد بیش از ۲۵ درصدی در کمتر از شش‌ماه

مانده منابع پیشخوان‌های شهرنت در کمتر از شش ماه، بیش از ۲۵ درصد افزایش یافت و به ۱۳ همت رسید. این شبکه در کمتر از یک ماه اخیر نیز موفق شد یک‌هزار میلیارد تومان به منابع خود اضافه کند
نمایی از پیشخوان شهرنت و فضای ارائه خدمات بانکی به مشتریان
۲ دقیقه مدت مطالعه

مانده منابع پیشخوان‌های شهرنت با رشد بیش از ۲۵ درصدی در کمتر از شش ماه به ۱۳ هزار میلیارد تومان رسید. طبق اعلام شرکت توسعه و نوآوری شهر، این شبکه تنها در کمتر از یک ماه اخیر یک‌هزار میلیارد تومان به منابع خود افزوده است. توسعه دسترسی به خدمات بانکی، فعالیت در روزهای تعطیل و تغییر شیوه مدیریت عملکرد شبکه از جمله عوامل مطرح‌شده برای این رشد هستند.

به گزارش روابط عمومی شرکت توسعه و نوآوری شهر، دستیابی به ۱۳ هزار میلیارد تومان مانده منابع و رشد بیش از ۲۵ درصدی در کمتر از شش ماه، نشان‌دهنده نقش موثر پیشخوان‌های شهرنت در جذب منابع و گسترش خدمات مالی است.

آمار عملکرد پیشخوان‌های شهرنت

بر اساس اعلام شرکت توسعه و نوآوری شهر، مانده منابع پیشخوان‌های شهرنت در کمتر از شش ماه با رشد بیش از ۲۵ درصدی به ۱۳ همت رسیده است.

شاخص مقدار اعلام‌شده
مانده منابع ۱۳ همت
معادل مانده منابع ۱۳ هزار میلیارد تومان
رشد مانده منابع بیش از ۲۵ درصد
دوره رشد منابع کمتر از شش ماه
افزایش اخیر منابع ۱ همت
بازه افزایش اخیر کمتر از یک ماه
ساعات ارائه خدمات ۷ صبح تا ۲۲
فعالیت در روزهای تعطیل دارد

توضیح: «مانده منابع» موجودی منابع در یک مقطع زمانی است و با حجم تراکنش‌ها یا درآمد شرکت تفاوت دارد. تاریخ دقیق ابتدا و انتهای دوره رشد در اطلاعیه اعلام نشده است.

منبع: روابط عمومی شرکت توسعه و نوآوری شهر

پیشخوان‌های شهرنت با ارائه خدمات بانکی و مالی از ساعت ۷ صبح تا ۲۲ و همچنین در روزهای تعطیل، امکان دسترسی مشتریان به طیف گسترده‌ای از خدمات را فراهم کرده‌اند. افتتاح حساب، واریز و برداشت وجه، انتقال وجه، صدور کارت هدیه و خرید توکن الماس از جمله خدمات ارائه‌شده در این شبکه است.

بخوانید: شهرنت؛ فراتر از خدمات‌رسانی، در مسیر خلق ارزش و توسعه بازار بانک شهر

گستردگی ساعات فعالیت، تداوم خدمت‌رسانی در روزهای تعطیل و تنوع خدمات، از عوامل موثر در افزایش استقبال مشتریان و رشد مانده منابع پیشخوان‌های شهرنت بوده است.

تحقق این نتایج در کنار توسعه خدمات، حاصل بازنگری در شیوه مدیریت عملکرد و اتخاذ رویکردهای جدید در راهبری شبکه شهرنت بوده است. در این مسیر، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، پایش مستمر عملکرد، حضور میدانی و بهره‌گیری از رویکرد تفکر طراحی (Design Thinking) با هدف شناسایی دقیق‌تر چالش‌های شبکه، شناخت نیازهای راهبران پیشخوان‌های شهرنت و تدوین راهکارهای متناسب با شرایط اجرایی، دنبال شده است.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مطالب پیشنهادی

راه پرداخت را به گوگل پیشنهاد دهید
تا تازه‌ترین مطالب تخصصی فین‌تک را آسان‌تر در گوگل پیدا کنید
پیشنهاد به گوگل