آلیاکست؛ پادکست گفتوگومحوری است که مفهوم تداوم کسبوکار را واکاوی و ریشههای پایداری در بانکداری و اکوسیستم مالی را بررسی میکند. در هر قسمت، مدیران ارشد بانکی و مالی، متخصصان فناوری و فعالان فینتک با تکیه بر تجارب خود در این اکوسیستم، تصمیمات دیروز را تشریح و چشمانداز آینده را توصیف میکنند.
چهاردهمین قسمت برنامه آلیاکست، با حضور مصطفی امیری، همبنیانگذار و مدیرعامل زرینپال، منتشر شد. او در این گفتوگو از مسیر حرفهای خود در راهاندازی و شروع فعالیت زرین پال گفت. امیری در این قسمت، ضمن مرور تجربههای مدیریتی خود، به مفهوم تداوم کسبوکار اشاره و تجارب مدیریتی خود در دوره کرونا را در مواجهه با بحرانهای کسبوکاری تشریح کرد.
امیری توضیح داد که در مسیر تداوم کسبوکار، به دلیل محدودیت منابع لازم است که منابع به مسیری سوق داده شوند که بیشترین رشد و سود را در پی داشته باشد.
مدیریت زرین پال در میان چالشهای رگولاتوری
امیری در بخش دیگری از این گفتوگو، از تجاربی گفت که در مسیر توسعه زرین پال با آنها روبهرو شده بود. او از چالش فلیترینگ و جذب سرمایهگذار بهمنظور مدیریت این چالش گفت و همچنین به سختیهای پذیرش موجودیت زرین پال بهعنوان کسبوکاری نوآور در نظام باسابقه بانک مرکزی اشاره کرد. او معتقد است عبور از چنین شرایطی به گفتوگو و تعامل میان کسبوکارها و سازمانهای نظارتی نیاز دارد.
به گفته او، در محیط کسبوکار فینتک همیشه این دوراهی وجود دارد که آیا باید ادامه داد یا متوقف شد. امیری شاخص تداوم را، مدت زمانی میداند که هر موجودیتی میتواند برای فعالیت داشته باشد و بتواند تصمیمات بالغانهتری در میان چالشها بگیرد.
هر هفته یک اپیزود جدید از پادکست آلیاکست با حضور مدیران و فعالان صنعت بانکداری، پرداخت و فناوری منتشر میشود. در قسمت سیزدهم این برنامه، علیرضا قنادان، مدیرعامل لندو، درخصوص مفهوم تداوم کسبوکار، تفاوت آن با مدیریت ریسک و تجربه مدیریت یک کسبوکار در شرایط بحرانی صحبت کرده بود.
قسمت چهاردهم آلیاکست نیز اکنون منتشر شده است و علاقهمندان میتوانند این گفتوگو را از طریق لینک برنامه تماشا کنند.
