آلیاکست؛ پادکست گفتوگومحوری است که مفهوم تداوم کسبوکار را واکاوی و ریشههای پایداری در بانکداری و اکوسیستم مالی را بررسی میکند. در هر قسمت، مدیران ارشد بانکی و مالی، متخصصان فناوری و فعالان فینتک با تکیه بر تجارب خود در این اکوسیستم، تصمیمات دیروز را تشریح و چشمانداز آینده را توصیف میکنند.
دوازدهمین قسمت برنامه آلیاکست، با حضور میثم رجبی، مدیرعامل رادین، منتشر شد. او در این گفتوگو از مسیر حرفهای خود در حوزه فناوری اطلاعات، تجربه فعالیت در شرکتهای مختلف و شکلگیری رادین گفت؛ مسیری که از سال ۱۳۹۱ با ورود به صنعت فناوری آغاز شد و با فعالیت در حوزههای تأمین تجهیزات بانکی، امنیت فناوری اطلاعات، نرمافزارهای بانکداری و پرداخت الکترونیک ادامه یافت. رجبی در این قسمت، ضمن مرور تجربههای مدیریتی خود، به مفهوم تداوم کسبوکار و نقش آن در حفظ مسیر خلق ارزش برای مشتریان پرداخت.
او همچنین درباره شکلگیری رادین توضیح داد و گفت این مجموعه ریشه در شرکت حصین ایمن دارد که از سال ۱۳۸۷ در حوزه امنیت فعالیت خود را آغاز کرد و پس از ادغام و بازطراحی ساختار، از سال ۱۳۹۸ با برند رادین به فعالیت خود ادامه داد. به گفته رجبی، این مجموعه امروز در مسیر تبدیل شدن به یک هلدینگ قرار دارد و در حوزههای امنیت فناوری اطلاعات، نرمافزارهای بانکداری و پرداخت و فناوریهای مرتبط فعالیت میکند.
تداوم کسبوکار؛ ادامه مسیر خلق ارزش
محور اصلی این قسمت از آلیاکست، بررسی مفهوم تداوم کسبوکار و تجربههای مدیریتی رجبی در مواجهه با دورههای مختلف رشد و تغییر بود. او تداوم کسبوکار را تنها به حفظ فعالیتهای جاری یا عبور از بحران محدود نمیداند و معتقد است زمانی یک کسبوکار پایدار است که همچنان برای مشتری خود خلق ارزش کند.
رجبی توضیح داد که شکلگیری جریانهای مالی و رسیدن به تعادل میان درآمد و هزینه، مرحلهای پس از ایجاد ارزش برای مشتری است و بسیاری از کسبوکارها زمانی دچار بحران میشوند که از مسیر اصلی خلق ارزش فاصله میگیرند. به گفته او، پیچیدگی بازار و افزایش رقابت باعث شده است حفظ این مسیر برای کسبوکارهای امروز اهمیت بیشتری پیدا کند.
تجربه مدیریت در دورههای توسعه و تابآوری
رجبی در بخش دیگری از این گفتوگو، تجربه خود از مدیریت کسبوکارها در اقتصاد ایران را به سه دوره توسعه، حفظ بازار و بقا تقسیم کرد. او معتقد است در دوره توسعه، مهمترین عامل تداوم کسبوکار شناخت دقیق بازار هدف و تمرکز بر محصولی است که بتواند یک ارزش مشخص برای مشتری ایجاد کند.
او با اشاره به تجربه خود در مجموعه گوشیشاپ توضیح داد که یکی از چالشهای این مجموعه، تلاش برای توسعه محصولی با امکانات متعدد بود؛ رویکردی که باعث افزایش پیچیدگی و مصرف منابع شد. به گفته رجبی، کسبوکارها باید ابتدا محصول اصلی خود را تثبیت کنند و پس از شکلگیری جایگاه آن در بازار، به تدریج قابلیتهای جدید را توسعه دهند.
هر هفته یک اپیزود جدید از پادکست آلیاکست با حضور مدیران و فعالان صنعت بانکداری، پرداخت و فناوری منتشر میشود. قسمت دوازدهم آلیاکست نیز اکنون منتشر شده است و علاقهمندان میتوانند این گفتوگو را از طریق لینک برنامه تماشا کنند.
