رویداد استارتاپی نواتک پس از شش ماه فعالیت، با حضور حدود ۱۲۰۰ نفر، تشکیل بیش از ۲۰۰ تیم و رسیدن حدود ۳۰ تیم به مرحله نهایی، به ایستگاه پایانی رسید. در اختتامیه این رویداد، ۶ تیم منتخب به ارائه محصولات و راهکارهای خود پرداختند و در ادامه، ۱۰ تیم وارد مسیر همکاری و سرمایهگذاری با گروه فنآوا شدند.
اختتامیه رویداد استارتاپی «نواتک» یکشنبه ۴ مرداد در مجموعه سلام برگزار شد. این رویداد به همت شرکت دانشبنیان کوئرا و گروه فنآوا و با هدف شناسایی، توانمندسازی و حمایت از تیمهای فعال در حوزه هوش مصنوعی برگزار شد.
نواتک با تمرکز بر توسعه راهکارهای مبتنی بر هوش مصنوعی و حل مسائل واقعی کسبوکارها طراحی شده بود و پنج حوزه امنیت، فینتک، سلامت، گردشگری و کاربردهای مرتبط با هوش مصنوعی را بهعنوان محورهای اصلی خود دنبال کرد.
در طول برگزاری این رویداد، حدود ۱۲۰۰ نفر بهصورت پلتفرمی در نواتک شرکت کردند و بیش از ۲۰۰ تیم شکل گرفت. پس از ارزیابیهای اولیه، تیمهای منتخب وارد فرآیند منتورینگ، راهبری و توسعه محصول شدند و طی چند ماه، آموزشها و مشاورههای تخصصی در حوزههای فنی و تجاری دریافت کردند.
در نهایت حدود ۳۰ تیم به مرحله اصلی راه یافتند و از میان آنها ۶ تیم برای ارائه نهایی در روز اختتامیه انتخاب شدند.
۶ تیم در مرحله نهایی محصولات خود را ارائه کردند
در بخش ارائههای نهایی، تیمهای «بردار»، «هفتخان»، «بومرو»، «جینی»، «مامآسا» و «شپ» به ترتیب در حوزههای مدیریت هوشمند کسبوکار، امنیت، گردشگری، آموزش، سلامت دیجیتال و تجربه مشتری محصولات و راهکارهای خود را معرفی کردند.
هر تیم در این مرحله ۷ دقیقه فرصت داشت تا محصول، مدل کسبوکار، مسیر توسعه و ارزش پیشنهادی خود را ارائه کند. پس از آن نیز راهبران تیمها ۳ دقیقه درباره روند رشد و اقدامات انجامشده توضیح دادند و در ادامه، داوران پرسشهای تخصصی خود را درباره ابعاد فنی، بازار، مدل درآمدی و قابلیت تجاریسازی محصولات مطرح کردند.
داوری مرحله نهایی با حضور مدیران فناوری اطلاعات و فعالان اکوسیستم نوآوری انجام شد و تیمها از منظر محصول، فناوری، بازار و ظرفیت تبدیلشدن به یک کسبوکار پایدار مورد ارزیابی قرار گرفتند.
نواتک با هدف اتصال فناوری به بازار شکل گرفت
مسعود زندوکیلی، مدیرعامل گروه فنآوا، در آیین اختتامیه این رویداد با اشاره به مسیر شکلگیری نواتک گفت: «طی دو سال گذشته در برخی کسبوکارهای سنتی که در آنها فعالیت داشتیم، تصمیم گرفتیم تغییراتی ایجاد کنیم و محیط کسبوکار خود را متناسب با تغییرات فناوری و شرایط جدید بازار بازطراحی کنیم.»
او ادامه داد: «با تغییراتی که در حوزه فناوری، رگولاتوری و فضای کسبوکار کشور اتفاق افتاد، در گروه فنآوا تصمیمات راهبردی جدیدی اتخاذ شد و به چند حوزه اصلی رسیدیم که همراستا با روندهای فناوری و نیازهای کشور بودند. بر همین اساس، هفت حوزه راهبردی در دستور کار قرار گرفت تا برای توسعه و بهبود آنها برنامههای عملیاتی تعریف شود.»
به گفته زندوکیلی، یکی از این حوزههای راهبردی، نوآوری و همکاری با شرکتهای دانشبنیان بود. او توضیح داد: «تصمیم گرفتیم با استفاده از ظرفیت نوآوری، در مسیر تغییرات موردنظر حرکت کنیم و به همین دلیل رویدادی متفاوت را در حوزه فناوری و با تمرکز بر یکی از حوزههای مهم یعنی هوش مصنوعی طراحی کردیم.»
مدیرعامل گروه فنآوا با اشاره به محورهای اصلی نواتک گفت: «تمرکز ما این بود که هوش مصنوعی را در حوزههایی به کار بگیریم که بتواند به حل مسائل کشور و بهبود کسبوکارها کمک کند. به همین دلیل پنج حوزه امنیت، فینتک، سلامت، گردشگری و کاربردهای هوش مصنوعی بهعنوان حوزههای اصلی این رویداد انتخاب شدند.»
او افزود: «هدف ما این بود که ایدهها و تیمهای فناور را پیدا کنیم و آنها را به کسبوکار متصل کنیم؛ چراکه تجاریسازی در کشور همچنان یکی از موضوعاتی است که نیاز به کار بیشتری دارد. ما متخصصان، جوانان و تیمهای فناور توانمندی داریم که باید مسیر تبدیل ایده به محصول و کسبوکار برای آنها هموار شود.»
زندوکیلی درباره روند برگزاری نواتک اظهار کرد: «پس از طی مراحل فشرده و برنامهریزیهای متعدد، این رویداد در شرایطی برگزار شد که کشور با چالشهای مختلفی مواجه بود. تلاش ما این بود که این مسیر بدون توقف و تأخیر ادامه پیدا کند.»
او ادامه داد: «این اختتامیه پایان مسیر نیست، بلکه آغاز راه است. تیمهایی که قابلیت اتصال به بازار، ظرفیت اقتصادی و امکان توسعه دارند، در ادامه مسیر با حمایت فنآوا و سایر شرکای سرمایهگذاری همراه خواهند شد.»
مدیرعامل گروه فنآوا با اشاره به مدل حمایت از تیمهای منتخب گفت: «حمایتها میتواند از جنسهای مختلف باشد؛ از سرمایهگذاری مالی گرفته تا ارائه زیرساختهای فنی، خدمات پردازشی، حمایت بازاری و مدلهای مختلف همکاری. برخی همکاریها میتواند در قالب سهامداری و برخی دیگر به شکل مشارکت در پروژهها دنبال شود.»
او اضافه کرد: «پس از امضای تفاهمنامهها، بررسیهای دقیقتر درباره مدل کسبوکار، حجم بازار، ظرفیت توسعه و مسیر سرمایهگذاری تیمها انجام خواهد شد تا بتوانیم حمایتها را متناسب با نیاز هر تیم طراحی کنیم.»
زندوکیلی حضور تیمهای دانشگاهی را یکی از نقاط قوت نواتک دانست و گفت: «یکی از مزیتهای این رویداد، حضور هستههای توانمندی بود که از قبل در دانشگاههای مطرح کشور فعالیت خود را آغاز کرده بودند. ما تلاش کردیم این تیمها را شناسایی کنیم و مسیر تجاریسازی محصولات آنها را تسهیل کنیم.»
مدیرعامل گروه فنآوا همچنین با اشاره به اهمیت هوش مصنوعی گفت: «هوش مصنوعی امروز یکی از موضوعات اصلی در کشور و جهان است، اما استفاده درست و تخصصی از این فناوری اهمیت زیادی دارد. امیدواریم با ایدهها و راهکارهایی که در این رویداد مطرح شد، بتوانیم قدمهایی در مسیر توسعه کاربردهای هوش مصنوعی برداریم.»
او در پایان گفت: «نواتک یک رویداد محدود به این دوره نیست و در آینده نیز رویدادهای تخصصی دیگری برگزار خواهد شد تا ارتباط با فناوران ادامه پیدا کند و بتوانیم ایدهها و ظرفیتهای جدید را شناسایی و حمایت کنیم.»
کوئرا میخواهد حلقه مفقوده میان آموزش و کسبوکار را تکمیل کند
محمدباقر تبریزی، مدیرعامل شرکت دانشبنیان کوئرا، در آیین اختتامیه نواتک با اشاره به مسیر شکلگیری این رویداد گفت: «حاصل نزدیک به شش تا هفت ماه تلاش مستمر تیمها، راهبران و برگزارکنندگان امروز به نتیجه رسیده است. برای من این اتفاق از این جهت جذاب است که نواتک صرفاً یک رویداد ارائه ایده نیست، بلکه تلاش میکند مسیر تبدیل توانمندیهای فنی به کسبوکار را تکمیل کند.»
او با اشاره به تصور عمومی درباره کوئرا توضیح داد: «شاید وقتی نام کوئرا مطرح میشود، اولین چیزی که به ذهن برسد آموزش برنامهنویسی یا برگزاری مسابقات برنامهنویسی باشد، اما کوئرا صرفاً یک مجموعه آموزشی یا برگزارکننده مسابقات نیست؛ بلکه زیرساختی برای تقویت نیروی متخصص حوزه فناوری اطلاعات و اقتصاد دیجیتال کشور است.»
به گفته تبریزی، کوئرا در ۱۱ سال فعالیت خود مسیرهای مختلفی را تجربه کرده است. او گفت: «در این سالها نوآوریهای مختلفی داشتیم؛ از مسابقات شروع کردیم، سپس کاریابی، آموزش، کمپها و مدلهای دیگر به مجموعه اضافه شد. در تمام این سالها تمرکز ما تربیت نیروی فنی متخصصی بود که بتواند مسائل واقعی حوزه فناوری اطلاعات را حل کند.»
مدیرعامل کوئرا با بیان اینکه در این مسیر یک حلقه مفقوده وجود داشت، ادامه داد: «ما تلاش میکردیم افراد را از سطوح ابتدایی و جونیور رشد دهیم و توانمندیهای آنها را افزایش دهیم، اما همیشه این سؤال وجود داشت که این افراد بعد از رسیدن به سطح مشخصی از مهارت، چگونه میتوانند مسیر ایجاد یک کسبوکار را طی کنند.»
او اضافه کرد: «نوآوری اصلی که حدود شش تا هفت ماه گذشته شکل گرفت و به برگزاری نواتک منجر شد، این بود که دیگر فقط به تربیت نیروی فنی و معرفی آن به بازار کار اکتفا نکنیم، بلکه به شکلگیری کسبوکار نیز فکر کنیم.»
تبریزی با اشاره به تجربه زیستبوم استارتاپی کشور در دهه ۹۰ گفت: «در سالهای ابتدایی شکلگیری جریان استارتاپی، تمرکز زیادی روی ایده وجود داشت. بسیاری تصور میکردند اگر یک ایده جذاب داشته باشند و آن را با دیگران به اشتراک نگذارند، ارزش آن حفظ میشود؛ اما تجربه ما از آزمودن چند ایده مختلف نشان داد که صرف داشتن ایده کافی نیست.»
او ادامه داد: «آن چیزی که اهمیت دارد اجرا، بهکارگیری علم و فناوری و تبدیل دانش به یک راهکار واقعی است. ایدهای که فقط در ذهن ما ارزشمند به نظر برسد و تصور کنیم با مطرح شدن آن ارزشش از بین میرود، لزوماً ایده ارزشمندی نیست. ارزش واقعی زمانی ایجاد میشود که بتوان آن را اجرا کرد و به یک کسبوکار تبدیل کرد.»
مدیرعامل کوئرا تَکید کرد: «بر همین اساس تلاش کردیم دانش، علم و فناوری موجود را به فضای صنعت نزدیک کنیم و افراد توانمند در حوزههای مختلف را کنار هم قرار دهیم؛ چراکه یک کسبوکار فقط به نیروی فنی نیاز ندارد و حوزههایی مانند محصول، بازاریابی و بخشهای مختلف کسبوکار نیز باید در کنار یکدیگر قرار بگیرند.»
او با اشاره به نقش دانشگاهها در شکلگیری کسبوکارهای فناورانه گفت: «من بهعنوان کسی که در دانشگاه صنعتی شریف تحصیل کردم و در فضای کامپیوتر این دانشگاه حضور داشتم، اگر شتابدهنده شریف، مرکز کارآفرینی شریف و افرادی که این مسیر را حمایت میکردند وجود نداشتند، شاید امروز مسیر دیگری را انتخاب کرده بودم.»
تبریزی افزود: «همین فضا کمک کرد علمی که در دانشگاه آموخته بودیم، به کسبوکار تبدیل شود. هدف رویدادی مانند نواتک نیز دقیقاً همین است؛ اینکه افراد توانمند در حوزههای مختلف، نه فقط در بخش فنی، بلکه در حوزههایی مانند محصول و بازاریابی، کنار هم قرار بگیرند و روی یک مسئله ارزشمند کار کنند.»
او با بیان اینکه ارزشمند بودن یک مسئله به قابلیت تبدیل شدن آن به کسبوکار بستگی دارد، گفت: «برای من که حدود ۱۰ تا ۱۱ سال در این فضا فعالیت کردهام، این رویکرد یک نوآوری جذاب و متفاوت است. ما تجربههای مختلفی از همکاری با مجموعههایی مانند فدراسیون کشتی و شرکتهای صنعتی داشتهایم، اما نواتک از این جهت متفاوت است که خروجی آن میتواند به شکلگیری کسبوکارهای جدید منجر شود.»
امضای ۱۰ تفاهمنامه همکاری با تیمهای منتخب نواتک
در پایان این رویداد، ۱۰ تیم منتخب نواتک تفاهمنامه همکاری با گروه فنآوا امضا کردند تا وارد مرحله بررسیهای تخصصیتر برای توسعه محصول، جذب سرمایه و تجاریسازی شوند.
این تفاهمنامهها ماهیت اولیه دارند و قرار است پس از رویداد، مذاکرات تکمیلی میان تیمها و سرمایهگذاران برای نهاییسازی مدل همکاری، نحوه حمایت و جزئیات سرمایهگذاری ادامه پیدا کند.
بر اساس اعلام برگزارکنندگان، خدمات پیشبینیشده برای تیمهای منتخب شامل خدمات شتابدهی، منتورینگ اختصاصی، فضای کار، مشاوره حقوقی، زیرساختهای فنی، تسهیلات مالی و توسعه بازار است.
در بخش مالی نیز مقرر شده است متناسب با ظرفیت و نیاز هر تیم، تسهیلاتی از ۵۰۰ میلیون تومان تا ۱۰ میلیارد تومان در اختیار استارتاپها قرار گیرد. همچنین بستههای سرمایهگذاری فنآوا نیز تا سقف ۱۰ میلیارد تومان برای تیمهای دارای ظرفیت رشد در نظر گرفته شده است.
علاوه بر فنآوا، برخی سرمایهگذاران دیگر نیز از طریق شبکه ارتباطی برگزارکنندگان رویداد با تیمهای حاضر وارد مذاکره شدند و برخی شرکتها و بازوهای سرمایهگذاری شرکتی (CVC) علاقهمندی خود را برای بررسی طرحها و آغاز مذاکرات سرمایهگذاری اعلام کردند.
معرفی پنج تیم برتر نواتک
در بخش پایانی اختتامیه، پس از ارائه ۶ تیم نهایی و ارزیابی داوران، پنج تیم برتر رویداد نواتک معرفی شدند.
در این بخش، تیم اول علاوه بر تندیس و حمایتهای توسعهای، ۲۰۰ میلیون تومان جایزه نقدی و ۵۰۰ میلیون تومان تسهیلات و امتیاز وام دریافت کرد. تیم دوم نیز علاوه بر حمایتهای در نظر گرفتهشده، ۱۰۰ میلیون تومان جایزه نقدی دریافت کرد و برای تیم سوم ۵۰ میلیون تومان جایزه نقدی در نظر گرفته شد.
همچنین تیمهای چهارم و پنجم نیز مورد تقدیر قرار گرفتند و جوایز و حمایتهای مرتبط با ادامه مسیر توسعه به آنها اختصاص یافت.
