پایگاه خبری راه پرداخت دارای مجوز به شماره ۷۴۵۷۲ از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و بخشی از «شبکه عصر تراکنش» است. راه پرداخت فعالیت خود را از دوم اردیبهشت‌ماه ۱۳۹۰ شروع کرده و اکنون پرمخاطب‌ترین رسانه ایران در زمینه فناوری‌های مالی، بانکداری و پرداخت و استارت‌آپ‌های فین‌تک است.
بررسی الزامات توسعه نیروی متخصص در گفت‌وگوی «راه‌کار» با مدیرعامل ارژنگ: آموزش، ستون اصلی زیرساخت دیجیتال
در گفت‌وگوی تخصصی «آموزش در زیرساخت دیجیتال» که در حاشیه نمایشگاه الکامپ ۲۸ در استودیو «راه‌کار» برگزار شد، مارال میرزایی، مدیرعامل ارژنگ به میزبانی رسول قربانی، رئیس هیئت مدیره «راه‌کار»، به بررسی چالش‌ها و الزامات توسعه نیروی متخصص در کشور پرداخت.
میرزایی در این گفت‌وگو، آموزش را یکی از «ستون‌های اصلی» کشور دانست و گفت: «وقتی از زیرساخت دیجیتال صحبت می‌کنیم، موضوعاتی مانند هوش مصنوعی و اینترنت پرسرعت به ذهن می‌رسد، اما این زیرساخت‌ها بدون افراد آموزش‌دیده و متخصصی که بتوانند از آن استفاده کنند، بی‌فایده‌اند.»
به باور او، زیرساخت دیجیتال بدون وجود نیروی متخصص زنده نمی‌ماند و پرورش این افراد یک «ضرورت ملی» است. او در ادامه افزود: «موج مهاجرت در سال‌های اخیر، ما را از لحاظ فنی به‌شدت دچار مشکل کرده است.»
بودجه آموزش؛ قربانی اول بحران‌ها
میرزایی با مقایسه بودجه‌های آموزشی در شرکت‌های بزرگ جهانی و ایران، به یک شکاف عمیق اشاره کرد. او گفت در شرکت‌های جهانی سالانه رقم‌های بسیار بالایی برای آموزش هزینه می‌شود، اما در ایران «بودجه آموزش اولین بودجه‌ای است که در شرایط بحرانی قطع می‌شود.»
او معتقد است این وضعیت ناشی از نبود ارتباط کافی با شرکت‌های بین‌المللی و کم‌بها دادن سازمان‌ها به این موضوع است.
او در پاسخ به این پرسش که چرا کسب‌وکارها آموزش را جدی نمی‌گیرند، «حس شدید عدم امنیت به ماندگاری نیروها» را یکی از دلایل اصلی دانست. «سازمان‌ها می‌گویند ما سال‌ها برای آموزش هزینه کردیم، اما نیروهای ما یا مهاجرت کردند یا پیشنهاد بهتری را پذیرفتند. علاوه بر این، به‌دلیل به‌روزرسانی مداوم حوزه‌های مرتبط با فناوری اطلاعات، ادامه این روند در شرایط فعلی سخت است.»
شکاف میان دانشگاه و صنعت
به گفته میرزایی، یک «گپ بزرگ» میان دانش فارغ‌التحصیلان و نیازهای تخصصی سازمان‌ها وجود دارد و پر کردن این شکاف، وظیفه سازمان‌ها و خود افراد است. او با بیان اینکه در سبد هزینه‌ای خانوار، آموزش کمترین سهم را دارد، تاکید کرد: «ما باید اراده جدی داشته باشیم که آموزش‌های دانشگاهی را به کار و تجربه عملی گره بزنیم. به‌عنوان کسی که سابقه کار دانشگاهی دارم، نگرانم که بسیاری از نسل جوان ما از رفتن به دانشگاه دلزده شده‌اند که این اتفاق خوبی نیست.»
مدیرعامل ارژنگ با اشاره به تجربه این مجموعه، گفت: «تمام تلاش ما این است که اساتید ما دانش روز و لبه تکنولوژی را منتقل کنند. متاسفانه خود ما هم بسیاری از اساتیدمان را به‌دلیل مهاجرت از دست دادیم، اما سعی می‌کنیم به‌واسطه کورس‌های آنلاین ارتباط را حفظ کنیم.» او به چالش‌های ناشی از تحریم‌ها و واهمه اساتید خارج از کشور برای همکاری نیز اشاره کرد.
میرزایی در پایان، کوچک شدن سبد هزینه‌ای خانوار و تغییر نسل مخاطبان را دو چالش جدی در مسیر آموزش دانست. «نسل جدید پرانرژی است و سبک متفاوتی از آموزش را می‌پسندد. باید با یک اراده ملی تلاش کنیم تا نگاه به آموزش در کشور را تغییر دهیم.»