پایگاه خبری راه پرداخت دارای مجوز به شماره ۷۴۵۷۲ از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و بخشی از «شبکه عصر تراکنش» است. راه پرداخت فعالیت خود را از دوم اردیبهشت‌ماه ۱۳۹۰ شروع کرده و اکنون پرمخاطب‌ترین رسانه ایران در زمینه فناوری‌های مالی، بانکداری و پرداخت و استارت‌آپ‌های فین‌تک است.
شماره ۱۶۵ هفته‌نامه کارنگ با تمرکز بر تاب‌آوری اکوسیستم نوآوری ایران پس از جنگ منتشر شد. بازسازی در دل بحران مهم‌ترین کلیدواژه شماره ۱۶۵ کارنگ است.
شماره ۱۶۵ هفته‌نامه کارنگ، رسانه تخصصی اقتصاد نوآوری ایران، در شرایطی منتشر شده که سایه جنگ دوازده روزه ایران و رژیم صهیونیستی هنوز بر فضای کسب‌وکار سنگینی می‌کند. این شماره با تمرکز بر پیامدهای بحران اخیر، نگاهی دقیق و تحلیلی به آسیب‌ها، فرصت‌ها و ضرورت‌های بازسازی اکوسیستم دیجیتال و نوآوری کشور دارد.
در شماره تازه منتشر شده کارنگ، با عنوانی تلخ اما واقع‌بینانه: «آدم‌ها دل‌نگران، تیم‌ها در شوک»، تصویری دقیق از وضعیت فعلی اکوسیستم نوآوری ایران ارائه شده است؛ فضایی که پس از هفته‌ها بی‌ثباتی ناشی از جنگ و حملات سایبری، اکنون با بحرانی عمیق‌تر از جنس اعتماد، زیرساخت و منابع انسانی دست‌وپنجه نرم می‌کند.
این شماره شامل مجموعه‌ای از یادداشت‌ها، گفت‌وگوها و گزارش‌های تحلیلی است که نشان می‌دهد چگونه اقتصاد دیجیتال ایران در میانه یک بحران بی‌سابقه تاب‌آوری خود را محک می‌زند. کارنگ ۱۶۵ در ۱۴ صفحه، با تمرکز ویژه بر اثرات جنگ و محدودیت‌های اینترنتی، سراغ فعالان، مدیران و تحلیل‌گران رفته و راه‌حل‌هایی عملی برای ادامه مسیر کسب‌وکارها پیشنهاد داده است.
اینترنت طبقاتی، نصر تهران و اینترنت پایدار
یکی از گزارش‌های مهم این شماره، به ماجرای «اینترنت طبقاتی» و اقدامات سازمان نصر تهران اختصاص دارد. در گزارشی با تیتر «نصر تهران؛ سیبل بومرنگ»، انتقادات تندی به تصمیمات صنفی در مورد تفکیک سطح دسترسی به اینترنت وارد شده و از منظر مسئولیت‌پذیری و عدالت ارتباطی مورد واکاوی قرار گرفته است. در کنار آن، تلاش‌هایی برای تسهیل دسترسی شرکت‌ها به اینترنت پایدار، علی‌رغم کاستی‌های نهادی و حاکمیتی، مطرح شده است.
بازسازی، نه بازگشت؛ پنج محور تاب‌آوری
یادداشت تحلیلی سردبیر، رضا قربانی، با عنوان «پس از جنگ، پیش از بازسازی» یکی از بخش‌های کلیدی این شماره است. در این مطلب، پنج محور برای عبور از بحران و بازسازی اکوسیستم پیشنهاد شده:
توسعه زیرساخت‌های دیجیتال داخلی: با تأکید بر اینکه اتکا صرف به اینترنت جهانی اشتباهی استراتژیک بوده، لزوم سرمایه‌گذاری در دیتاسنترها، سکوهای ابری داخلی و ظرفیت شبکه ملی مورد تأکید قرار گرفته است.
امنیت سایبری: گزارشی از حملات سایبری به زیرساخت‌های بانکی و پلتفرم‌هایی مانند نوبیتکس، زنگ خطری برای بازنگری در سیاست‌های امنیت اطلاعات شرکت‌ها به صدا درآورده است.
حمایت مالی هدفمند: در شرایطی که نقدینگی یکی از دغدغه‌های جدی شرکت‌هاست، پیشنهاداتی برای حمایت دولتی از جمله وام‌های کم‌بهره، تعویق مالیاتی و کمک‌های بلاعوض مطرح شده‌اند.
بازسازی به جای بازگشت: کارنگ معتقد است بازگشت به پیش از جنگ نه ممکن است و نه مطلوب. کسب‌وکارها باید با چابکی و بازتعریف مدل‌های خود، برای آینده‌ای متفاوت آماده شوند.
منابع انسانی، ستون پنهان تاب‌آوری: توجه به برند کارفرمایی، حمایت روانی از کارکنان، و ارائه تسهیلاتی نظیر دورکاری و خدمات مشاوره‌ای، به عنوان اجزای کلیدی حفظ سرمایه انسانی در بحران شناخته شده‌اند.
سخنگویی به‌جای پاسخگویی
در یکی از مطالب انتقادی این شماره، عملکرد وزارت ارتباطات به‌شدت زیر سوال رفته است. کارنگ با لحنی بی‌پرده، سکوت و انفعال مسئولان را مورد نقد قرار داده و با نقل قول‌هایی از مسئولان این وزارتخانه در شبکه‌های اجتماعی، تاکید کرده که «دولت باید پاسخگو باشد، نه تحلیل‌گر». یادداشت‌هایی با تیترهایی چون «پاسخگوی اکوسیستم باشید نه سخنگوی آن»، عملاً نهادهای حاکمیتی را به ترک گفتاردرمانی و آغاز عملگرایی فراخوانده‌اند.
از صحنه بانک‌ها تا اتاق قرمز
کارنگ ۱۶۵ تنها به تحلیل‌های کلی بسنده نکرده؛ گزارش‌های میدانی از وضعیت شعب بانک‌ها، اختلال در خدمات آنلاین، و بازگشت تدریجی به حالت عادی نیز در آن به چشم می‌خورد. تجربه‌های تلخی مانند هک شدن بانک سپه، اختلال در بانک پاسارگاد و خاموشی زیرساخت‌های فین‌تکی در این شماره مستند شده‌اند.
در بخش دیگری از شماره، به نقش پروژه «اتاق قرمز» اشاره شده است؛ برنامه‌ای که با محوریت کارخانه نوآوری راه‌کار و رسانه راه پرداخت، در قالب مجموعه‌ای از ویدیوها و گفت‌وگوهای تخصصی، بستری برای تبادل تجربه میان فعالان اکوسیستم فراهم کرده است.
دیدگاه‌ها: مدیران در خط مقدم
مطالب و مصاحبه‌هایی از چهره‌های شناخته‌شده مانند شهاب جوانمردی، ولی‌الله فاطمی، حسین اسلامی، علی حکیم‌جوادی، مینا والی، سید حامد قنادپور و مجید حسینی‌نژاد، در صفحات این شماره منتشر شده‌اند. همه آن‌ها بر یک نکته تأکید دارند: حفظ بدنه فعال شرکت‌ها در هر شرایطی، حتی با کاهش مقیاس و اعمال سیاست‌های ریاضتی موقت، یک ضرورت ملی است.
همچنین، در یک بخش مستقل، نکات مدیریتی از تجربه بحران‌های بین‌المللی مانند جنگ بالکان و توصیه‌های جف بزوس برای مدیریت بحران نیز بازنشر شده که بر اهمیت شفافیت، چابکی، تمرکز بر مشتری و نگاه بلندمدت در شرایط اضطراری تأکید دارد.
یک دعوت به آغاز مسئولانه
کارنگ ۱۶۵، به‌درستی، پایان‌بخش مطالب خود را با دعوتی برای شروع دوباره به پایان می‌برد: «این یادداشت نه پایان است و نه هشدار، بلکه دعوتی است به آغاز مسئولانه یک دوران نو.» رسانه‌ای که همواره ناظر و تحلیل‌گر بوده، حالا بیش از همیشه، نقش کنش‌گرانه‌ای ایفا می‌کند.
شماره ۱۶۵ هفته‌نامه کارنگ را می‌توان سندی زنده از بحران و امید دانست؛ جایی که میان دود و مسدودی و هک، هنوز کسانی هستند که به بازسازی فکر می‌کنند. اکوسیستم نوآوری ایران در حال پوست‌اندازی است، و کارنگ هم‌پای این تحولات، چراغی است در مسیر تاریک اما زنده آینده.
برای مشاهده مطالب نسخه دیجیتال این شماره به وب‌سایت کارنگ مراجعه کنید.