پایگاه خبری راه پرداخت دارای مجوز به شماره ۷۴۵۷۲ از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و بخشی از «شبکه عصر تراکنش» است. راه پرداخت فعالیت خود را از دوم اردیبهشت‌ماه ۱۳۹۰ شروع کرده و اکنون پرمخاطب‌ترین رسانه ایران در زمینه فناوری‌های مالی، بانکداری و پرداخت و استارت‌آپ‌های فین‌تک است.
مسیح تفرشی: با شفافیت استراتژیک، معماری آینده تفتا را ترسیم کرده‌ایم
از رشد ۲.۵ برابری درآمد عملیاتی هلدینگ تفتا تا استراتژی Embedded Finance
مسیح تفرشی، مدیرعامل هلدینگ تفتا در تشریح گزارش عملکرد یک سال اخیر این هلدینگ گفت: «از دوران رشد کمیت عبور کرده و به دوره تمایز مدیریت کیفیت رسیده‌ایم؛ اکنون با چشم انداز مشترک و دقیق با بانک تجارت، در راستای اجرای پروژه‌های بانکداری باز و هوشمند هستیم.»
به گزارش روابط عمومی هلدینگ تفتا، در اکوسیستم فناوری و مالی کشور، رشد ۲.۵ برابری درآمدهای عملیاتی با توجه به شرایط اقتصادی، عملکردی است که نشان‌دهنده راهبری توسعه‌محور در هلدینگ و تحول زیرساخت‌های فناوری و بازار محصولات در زنجیره ارزش بانک توسط همه شرکت‌های هلدینگ است. هلدینگ تفتا در یک سال اخیر نه تنها رکوردهای درآمدی را جابه‌جا کرده؛ بلکه از هم‌راستایی مطلوبی با استراتژی‌های کلان بانک تجارت و تکامل در حوزه Embedded Finance برخوردار بوده است.
به همین دلیل در گفت‌وگویی با مسیح تفرشی، مدیرعامل هلدینگ تفتا به واکاوی علل این موفقیت و نقشه‌های آینده تفتا پرداخته شده است.
تحول در کارایی و رشد نمایی
تفرشی در پاسخ به سؤال که چه اتفاقی در تفتا و زیرمجموعه‌های آن رخ داده است که گزارش مالی این مجموعه حاوی رشدهای درآمدی است که در شرایط فعلی اقتصاد کمی عجیب به نظر می‌رسد، گفت: «آنچه امروز می‌بینید، نتیجه «تمرکز بر کارایی» توأم با توسعه بازار است. ما امسال تصمیم گرفتیم به جای توسعه سازمانی و ساختاری، بر کیفیت خروجی و بهره‌وری دارایی‌ها تمرکز کنیم. در نتیجه مجموعه هلدینگ تفتا بر اساس گزارش مالی طی یک سال اخیر شاهد رشد ۲.۵ برابر درآمد عملیاتی تلفیقی نسبت به دوره مشابه سال قبل بوده است.»
او افزود:« برای مثال، علاوه بر توسعه نرم‌افزار مجموع کاربران ا‌پ‌های موبایلی حقیقی ما از مرز ۴ میلیون کاربر عبور کرده و توانسته‌ایم در این حوزه بیش از ۲۵ همت تسهیلات خرد اعطا کنیم. توسعه محصولات حوزه تأمین مالی زنجیره به نحوی بوده است که توانسته‌ایم به میزان بیش از ۱۰۰ همت منابع بانک تجارت را برای صنایع مختلف کارسازی کنیم و با اختلاف در زمینه زنجیره تأمین مالی به عنوان لیدر بازار شناخته شویم. بااصلاح ساختار و رصد بازار تأمین، در حوزه تأمین تجهیزات و زیرساخت ما رشد بیش از ۵ برابری کرده ایم.»
فلسفه رشد؛ سازمان به مثابه مغز انسان
مدیرعامل هلدینگ تفتا در پاسخ به این سؤال که او این جهش را صرفاً مالی نمی‌داند و از تغییر دیدگاه مدیریتی صحبت می‌کند و این تغییر دقیقاْ چیست، گفت: «ببینید، تکامل سازمان شباهت عجیبی به تکامل مغز انسان دارد. مغز در سال‌های ابتدایی، انرژی خود را صرف «رشد ارگانیک» و حجم‌گیری می‌کند. فعالیت سازمان‌ها هم در ابتدا معطوف به مقیاس کردن (Scaling) است اما ما در تفتا از این مرحله عبور کرده‌ایم. در بلوغ انسانی، پس از رشد جسمی، موضوعات فکری و عقلایی اولویت می‌یابند. در این مرحله، هلدینگ دیگر فقط سهامدار نیست؛ بلکه یک هماهنگ‌کننده مدیریت در توسعه زنجیره ارزش بانک است. وظیفه ما ایجاد هارمونی بین اجزای گروه است تا صدایی که از تفتا شنیده می‌شود، هارمونی یک ارکستر هماهنگ باشد، نه صدای سازهای پراکنده پروژه «کورتکس» ما دقیقاً ابزار همین ارکستراسیون و پلتفرمی برای مدیریت دیدگاه مشترک در گروه است.»
لبه تکنولوژی؛ از SCF تا هوش مصنوعی
مسیح تفرشی در پاسخ به سؤالی درخصوص دیگر دستاوردهای تفتا در لایه فنی و تکنولوژیک که زیرساخت این سودآوری را تضمین می‌کند، توضیح داد: «درآمد پایدار بدون پشتوانه تکنولوژیک ممکن نیست. امسال در حوزه فناوری گام‌های بلندی برداشتیم. توسعه کاربردهای پلتفرم SCF و تنوع‌بخشی به محصولات آن یکی از مهم‌ترین اقدامات ما بود که زیرساخت زنجیره تأمین مالی را متحول می‌کند. و شاید از همه مهم‌تر، علاوه بر ایجاد زیرساخت سخت افزاری و فنی، ایجاد ساختارعملیاتی برای هوش مصنوعی در بانک تجارت بود که چندی پیش شاهد رونمایی آن در قالب پروژه چالشگران هوش مصنوعی (AI Challengers) بودیم. این پروژه‌ها مسیر ما را برای ورود جدی‌تر به بانکداری داده‌محور هموار میکنند. وقتی می‌گوییم ۲۵ همت تسهیلات غیرحضوری داده‌ایم پشتوانه آن همین زیرساخت‌های فنی و هوشمند است.»
هم‌راستایی استراتژیک؛ حوزه Embedded Finance
تفرشی در خصوص رابطه کلیدی تفتا با بانک تجارت و نیز در پاسخ به این سؤال که آیا در استراتژی‌های جدید، تغییری در این تعامل ایجاد شده است،گفت: «این شاید مهم‌ترین بخش صحبت‌های امروز ما باشد. ما به سطحی از بلوغ در تعامل با بانک رسیده‌ایم که استراتژی‌هایمان کاملاً در هم تنیده شده است. با شفاف‌تر شدن استراتژی‌های فی‌مابین، ما اکنون روی مفاهیم پیشرویی نظیر Embedded Finance تمرکز کرده‌ایم. برنامه‌ریزی‌های هدفمند منطبق با استراتژی کلان بانک تجارت انجام شده است. ما دیگر تنها پیمانکار بانک نیستیم، بلکه شریک استراتژیک در طراحی مدل‌های تجاری نوین بانکی و مالی هستیم. در آینده بسیار نزدیک، شاهد اجرا و به نتیجه رسیدن پروژه‌هایی خواهید بود که خدمات مالی را در دل زندگی روزمره مشتریان و صنایع، جاری می‌کند. و این نتیجه اعتماد ارکان مدیریتی بانک تجارت به هلدینگ تفتا و همدلی در سایر سطوح اجرایی بانک و شرکت‌ها است.»
چشم‌انداز؛ ورود به مرزهای جدید فناوری‌های مالی و بانکی
او در پیش‌بینی عملکرد تفتا در نیمه دوم سال ۱۴۰۴ با توجه به عملکرد موفق نیمه نخست آن، اظهار کرد: «ترکیب رشد درآمد، افزایش سودآوری و توسعه دارایی‌ها در یکسال اخیر نشان می‌دهد که ما در نقطه جهش قرار داریم اما این آغازِ مسیرِ توسعه هلدینگ فناوری و نوآوری در بانک تجارت است. اولویت ما در نیمه دوم سال جاری بشرح ذیل می‌باشد: گسترش نقش تفتا در تحول دیجیتال بانک، تمرکز ویژه بر توسعه و پیاده‌سازی هوش مصنوعی در لایه‌های عملیاتی، افزایش سهم بازار از طریق پروژه‌های نوآورانه، تقویت و نوسازی سامانه‌های پرداخت و استانداردسازی فرآایند بلوغ در هلدینگ و شرکت‌های تابعه (پروژه CORTEX). علاوه بر این، ما نگاهی جدی به فضای توسعه صنایع و خدمات فناوری اطلاعات مالی و بانکی داریم. مسیر رشد ما ادامه دارد و این گزارش، تنها نشانی از آغازِ یک دوران تازه برای تفتا و بانک تجارت است.»
منبع
تفتا